HTC虚拟现实副总裁鲍永哲谈如何理解VR生态的概念

 HTC虚拟现实副总裁鲍永哲接受中国经济网记者采访

    由HTC与Valve联合开发的一款VR头显（虚拟现实头戴式显示器）产品，于2015年3月在MWC2015上发布。由于有Valve的SteamVR提供的技术支持，因此在Steam平台上已经可以体验利用Vive功能的虚拟现实游戏。

2016年被称为“VR元年”，自此之后，VR每天都有着新的变化，向着成熟的方向去迈步。然而，商业世界的本质简单又现实，当生态系成形，VR才会从虚拟走向真实。

VR不是一个产品而是一个生态

在采访中，HTC虚拟现实副总裁鲍永哲表示：“对于整个VR生态来讲从开发内容到整平台，以及后面的硬件系统，这是一个完整的循环。例如说现在手机，安卓系统叫做一个生态，开发者开发的内容是针对安卓系统开发。所以对开发者来讲，选择什么样的生态去做开发，其实是比较重要的。那当越多的开发者在这个生态上面的时候，其实相对来讲这个生态就越稳固。所以HTC从一开始就认定开发者是很重要的，虽然HTC的硬件水准、体验是很好的，但是还是需要很多的内容来支持这个硬件的系统，以及硬件的生态。HTC希望跟开发者有更多的沟通，HTC为开发者提供分发平台，应用平台，就是希望能够把这个变成一个闭环的链。这样可以让使用者可以看到更多的内容，开发者可以通过平台有一个变现的渠道，所以称之为生态的观念。”
   VR生态平衡取决于消费者和开发者的相互作用

HTC虚拟现实副总裁鲍永哲还讲到：“保持VR生态平衡，其实最重要的是两个部分，一个是开发者的部分，一个是消费者的部分。对于开发者的部分来讲，现在是一个很大的挑战。就是说我们希望能够帮助更多的开发者获利，或者说是变现。在这样的情况下，越多的内容可以驱动消费者。消费者越多，那么生态的变现能力就会越强，所以这是一个正循环。那么，怎么样把消费者和开发者都驱动起来，我觉得对任何一个VR产业的人来讲，都是需要思考的。”（中国经济网记者 董家朋）